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沁新集团高新材料事业部召开TPM专项会议

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发表于 4 天前 | 显示全部楼层 |阅读模式
  先进的设备管理是企业降低成本、增加效益最直接、最有效的途径。目前,我部部分重点难点环节仍存在一定的不足,此外在设备综合运行效率(OEE)以及焦点改善、两源对策、目视化管理等高级管理工具的应用上差距较大,而这些恰恰是提高设备使用率、将设备使用转化为切实的经济效益的重要手段。为此,为进一步深化TPM工作的推进,提高设备、生产线综合运行效率,事业部总经理召开了TPM专项会议进行安排和部署。

  会上,总经理宋心愿就事业部2019年度TPM推进目标和重点要求进行了如下强调和安排:

  一、根据事业部运行实际重新划分为刚玉生产部、磨料生产部、铸材生产部、机电中心、刚玉检修车间、铸材检修车间、磨料检修车间七个TPM推进责任区域,各生产部经理、车间(中心)主任、站长为本区域TPM推进工作第一责任人,各责任区域可根据实际进一步划小管理单元和确定推进负责人。

  二、各责任区域根据实际情况至少设立一个推进小组,按照小组活动的开展要素,自主开展相关工作,提高员工自主管理率。

  三、各责任区域对[图表解精益全面生产维护TPM推进实战]进行重新学习。

  四、建立事业部设备管理暨TPM推进工作交流群,并每月组织相关人员召开一次TPM推进会议,便于相关业务知识交流、成果汇报工作的开展。各责任单位应及时收集、汇报所辖区域开展的TPM工作开展情况,形成有改善、有保持、有报告的长效机制。

  五、各责任区域要定期召开TPM推进工作会议,总结推进过程存在的困难和不足,确定后续的推进工作方案。

  六、大力开展提案活动,发掘员工的智慧,持续进行现场改善,减少设备“微缺陷”的产生。

  七、继续深入开展设备设施的清扫、保持及现场5S管理工作,强化各生产现场、设备本体及周边的卫生清扫、定置管理,解决设备设施、现场的脏、乱、差。

  八、污染源、困难源清扫、改善专用工具的制作。减少日常清扫保养所需的时间,提高工作效率。

  九、推进成果的保持与巩固,各责任区域无论开展什么改善,都应长远考虑,保持改善成果。

  十、各责任区域可根据实际运行情况设置“活动看板”,目视化相关区域的TPM推进成果等信息。

  十一、培训学习,各区域自主开展关于设备管理、TPM推进、设备管理方面的培训工作,并充分利用科学的培训手段(如:一点通“OPL”培训等),以季度为周期开展考试,并留存相关试卷、影像资料。

  十二、对于现场杂乱问题严重、TPM推进效果不明显或是一些国家政策、集团要求、事业部人员及时间等因素引发的一些焦点、重点问题,由事业部下发TPM推进工作任务单,对事业部TPM工作进行整体推动,确保该项工作形成实效。

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